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【遂寧發展水務投資】【三項制度改革】——成都管理咨詢公司

目前,國內許多制度都在改革都在創新,因為只有改革和創新,企業、國家才能不斷的進步與發展。只有不斷的改革和創新,市場才有良性發展,而其中首先就是拿國有企業開刀,即國有企業三項制度改革。

國有企業三項制度改革是什么意思?

  這是指國務院針對國有企業勞動、人事和分配三項制度改革,以及人事部的三項制度改革,具體是公務員制度、事業單位人事制度、工資福利三項制度改革。改革的內容是“員工可以進出”。隨著國有企業的轉型,國有企業的人員也經歷了轉型、分配制度改革、效率與公平的雙重挑戰,干部能上能下。

  三項制度改革具體指什么?

  深化國有企業勞動、人事和分配制度改革(以下簡稱三項制度改革)是推進國有企業改革的重要舉措,對于完善國有企業市場化管理機制,促進國有企業優質發展,增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。

  目前,國有企業三項制度改革取得了一定成績,企業市場化管理水平不斷提高,但仍存在一些突出問題亟待解決。例如,改革的系統性和完整性需要進一步完善;企業治理機制有待進一步完善;一些立志改革的企業文化氛圍不夠濃厚;企業深化改革缺乏支撐資金等待。要解決這些突出問題,必須加強統籌規劃,通過制度設計推進改革,激發國有企業改革發展的內生動力。

項目背景

遂寧發展水務投資有限公司由遂寧發展投資集團有限公司2011年11月出資成立的獨立經營國有獨資公司,注冊資本2億元。公司由于歷史原因,企業效益長期在低位徘徊,隨著投資10億的自來水廠建成,公司迫切需要建立符合現代企業管理機制的三項制度,激發企業活力,提升企業經營管理效益同時,能夠實現公司管理模式的標準化,進而實現集團化擴張的戰略規劃。

項目內容

1.集團化管控模式設計

2.集團總部組織結構

3.員工定崗定編設計

4.中層人員競聘方案

5.薪酬激勵體系優化設計

6.績效體系優化設計

工作效果

以量化模型和行業對標,確定公司的集權模式及權責邊界,填補集團職能空缺,形成系統的管控條線,形成對下屬單位激勵與監督并舉的管理模式,與此同時,建立配套的薪酬激勵機制和績效管理體系。

服務內容效果

【組織體系】

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【薪酬體系】

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《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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